關(guān)于學習徐修太董事長在有關(guān)會議上的講話的通知

　　　關(guān)于學習徐修太董事長在有關(guān)會議上的講話的通知

集團各部門、各子公司、各項目部：

 日前，集團相繼召開了“安全月活動動員大會”、“2016年迎仲秋、話發(fā)展茶話會”和“BIM（建筑信息模型）第三次建模技能培訓”，集團董事長徐修太在這三次會議上分別作了重要講話。他在講話中，就集團主業(yè)定位、近中遠期市場布局、發(fā)展路徑、項目定位、品牌戰(zhàn)略、用人機制、企業(yè)文化建設、安全管理、BIM技術(shù)應用等方面作了高屋建瓴的闡述，對促進企業(yè)管理、提升執(zhí)行能力、提高運行質(zhì)量、增強競爭能力、推動集團穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的指導意義。為此，現(xiàn)將徐董事長的三篇講話予以發(fā)布，請各單位認真組織學習和貫徹落實。

附件：

1、董事長徐修太在集團2016年“迎仲秋、話發(fā)展”茶話會上的致辭（2016年9月13日）

2、董事長徐修太在集團“安全月”活動動員大會上的講話（ 2016年9月6日）

3、董事長徐修太在集團BIM（建筑信息模型）第三次建模技能培訓班上的講話（2016年9月3日）

                    青島康太源建設集團有限公司

二O一六年九月十九日

　　董事長徐修太在集團2016年“迎仲秋、話發(fā)展”茶話會上的致辭

（2016年9月13日）

同事們：

再過幾天，就是仲秋節(jié)了。仲秋節(jié)是一個承載著團聚、祥和、收獲和展望的節(jié)日。今天，康太源的同事們團聚在這里，收獲著過去，展望著未來。過去，我們雖然很坎坷，但它為我們今天前進積累了經(jīng)驗，為明天進步奠定了基礎。過去，因為我們的業(yè)態(tài)過散，人才不專，管理不善，導致我們的效益下滑，徘徊在臨界經(jīng)營的邊緣。今后，我們要通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源、改革創(chuàng)新，推進企業(yè)健康發(fā)展。我們不再好高騖遠，高喊把企業(yè)做大做強，而要腳踏實地，把企業(yè)做好，使企業(yè)有持續(xù)活下去的生存能力與適應能力。

我們要發(fā)揮自身相對優(yōu)勢，將建安定為主業(yè)，要“把主業(yè)做專，把專業(yè)做優(yōu)”。通過專而優(yōu)，優(yōu)而精的發(fā)展路徑，夯實管理工作基礎，提升項目運作質(zhì)量，拓寬創(chuàng)收盈利空間，增強市場競爭能力。

我們要做好市場布局，確保企業(yè)有生存基礎。近期（2017年前）要立足李滄、面向市內(nèi)；中期（2018年—2020年）進軍六區(qū)（嶗山區(qū)、黃島區(qū)、城陽區(qū)、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、藍色硅谷區(qū)）、四市（即墨市、膠州市、平度市、萊西市）；遠期（2021年后）走出青島向省內(nèi)外輻射。要按照這個總體布局，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、側(cè)重安排、先易后難、有序推進、發(fā)揮優(yōu)勢。發(fā)揚“沒有永久的市場，只有永恒的拼搏”精神，把市場的蛋糕做大做好。要搞好項目定位，揚長避短，發(fā)揮我們的相對優(yōu)勢，近期以承攬住宅項目為主，中小型公共建筑為輔。遠期，隨著人才的培養(yǎng)引進，技術(shù)能力的增強和企業(yè)資質(zhì)的升級，承攬各種綜合工程。

要用好人才，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)的事讓最專業(yè)的人來做”。目前，我們在這方面的差距，一是個別員工的專業(yè)特長還沒有完全發(fā)揮出來，有專業(yè)職稱高、工作層面低的“大材小用”現(xiàn)象。其原因雖然是多方面的，但也有集團搭建的平臺不夠開闊，機制不夠靈活的因素，如：競爭上崗的自薦機制尚未建立。二是個別員工所學專業(yè)與所在崗位不對口，加上本人不注意再學習、再補課，長期處于“門外漢”，致使工作不精、不細，時有瑕疵發(fā)生。下一步，集團要建立人才脫穎而出的“綠色通道”，對部分專業(yè)崗位實行自薦、他薦、答辯、測試等形式的競爭上崗，使“會干事、能干事、干成事”的人，有平臺施展其才能、有機會實現(xiàn)其價值、有機制收獲其所得。做到“人盡其才，才盡其用”，通過把合適的人放到合適的位置上，加快工作效率、提高工作質(zhì)量、提升競爭能力。

要實施“補鈣強骨”計劃，打造能夠支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的專業(yè)人才隊伍。一是繼續(xù)引進專業(yè)技術(shù)過硬的急需人才；二是強化內(nèi)部培養(yǎng)，以專業(yè)（內(nèi)訓、外訓）培訓、限期補課、定期考核、職稱聘任、職稱補貼等形式，吸引和倒逼專業(yè)不專、專業(yè)不精的員工自我加壓、自我學習、自我提升，在較短的限期內(nèi)達到崗位要求；三是建立獎懲并舉的優(yōu)勝劣汰機制，使專業(yè)過硬、業(yè)績突出的有職位、有作為、有回報；對考核不合格、限期仍達不到要求的員工，調(diào)離專業(yè)崗位并降職降薪乃至解除勞動合同。通過多措并舉，促使專業(yè)崗位的員工由外行變內(nèi)行，由行家變專家，進而提升集團生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的技術(shù)含量，為集團發(fā)展提供智力支撐。

要構(gòu)建集團與員工的“命運共同體”和“利益共同體”。

任何一個成功的企業(yè)都依靠一支優(yōu)秀的員工隊伍，而任何一名員工都只有借助于企業(yè)提供的平臺才能得到更好發(fā)展。集團就好像是一棵樹，而員工就是這棵樹的枝干，競爭再激烈、市場再難做、資金再緊張，我們都在堅持著這棵樹屹立不倒，庇護著這棵樹的一家大小，使大家有個棲息的地方?？梢娖髽I(yè)與員工本來就是唇亡齒寒的關(guān)系，是一對相互依存、相互促進的共同體。所以，全體員工要以企為家，不斷增強責任感和緊迫感，支持、擁護集團的工作部署，在思想上、行動上同集團保持高度一致，主動為企分憂、為家擔責。與集團風雨同舟、和衷共濟、榮辱與共，把這個共同體進一步筑牢，使它能夠經(jīng)得住狂風暴雨的洗禮。

要更好地打造集團與員工的“利益共同體”?！按蠛佑兴『訚M”是大家的共識，“小河滿”的前提是“大河必須首先有水”。當前，我們的處境是極度艱難，外部在“新常態(tài)”形勢影響下，全國建筑業(yè)頹勢下行，市場嚴重萎縮，競爭日趨激烈，爭取項目難上加難；內(nèi)部成本高、費用大、工期長、結(jié)算慢、回款遲、效益差，生存空間日益狹窄，是集團歷年最為困難的時期。出于保生存的考慮，在百般無奈的年初我們提出過降薪，經(jīng)慎重研究，為保證員工的生活不受影響，集團竭盡全力承擔了難以想象的壓力，而沒有實施降薪，我們的良苦用心希望全體員工能夠理解。下一步，我們要加快推進績效考核改革步伐，要本著“效率優(yōu)先、多勞多得、共建共享”的原則，通過科學真實的績效考核，切實打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的平均主義“大鍋飯”，拉開績效工資差距。使想干事、能干事、干成事的人得到相應的職位和經(jīng)濟回報，讓創(chuàng)造價值的人分享價值。

要加快BlM技術(shù)的引進應用步伐。BlM已不是前沿性的技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢，是建筑企業(yè)必須實施的戰(zhàn)略。據(jù)資料顯示，BlM技術(shù)從項目投標開始到竣工維修結(jié)束，全過程充分應用的話，大部分項目有5％一10％的利潤空間可以挖掘。所以，不論是集團層面還是BIM專職、兼職人員都要以“只爭朝夕”的精神，加快推進BlM技術(shù)的研究和實際運用步伐，通過扎實有效的實際運用，提升項目運作技術(shù)含量，拓展效益空間，打造集團核心競爭力。

要全面實施品牌戰(zhàn)略，以信譽贏人心，以質(zhì)量獲市場。要“承工匠信仰、筑傳世精品，以品質(zhì)、筑未來”。做到“品質(zhì)為先，凡建必優(yōu)”。今后，新建項目都要以“青島優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“青島杯”為起點，并作為承攬工程的基本承諾和建設標準。要實行“項目創(chuàng)優(yōu)責任制”并嚴格兌現(xiàn)獎懲。通過多措并舉，打造“康太源”過硬品牌，增強集團的知名度和美譽度。

要加強企業(yè)文化建設，本著與時俱進的要求，進一步提煉、完善集團企業(yè)文化理念，通過學習教育和落地實施，發(fā)揮其凝心聚力，引領(lǐng)導向作用。要用先進的企業(yè)文化育人凈心，增強全體員工的社會責任感、家庭責任感、企業(yè)責任感，不斷提升自身修養(yǎng)，用文化支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要制定好《集團安全文明施工導則》和《現(xiàn)場標準化視覺規(guī)范》。各項目工地的辦公房、門樓、形象墻、圍擋、宣傳牌等要統(tǒng)一安裝版本。向社會和客戶展現(xiàn)煥然一新的康太源形象，提升集團影響力。

這次集團企業(yè)文化建設的再提升，最突出的要體現(xiàn)工匠精神。工匠精神實質(zhì)是：敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)，落實到質(zhì)量上就是精益求精、一絲不茍；在技術(shù)上就是潛心研究、刻苦鉆研；在施工上就是嚴格要求，不放過一點瑕疵。今后，我們在項目建設上，要以市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和青島杯為基本要求，不建則已，凡建必優(yōu)。

工匠精神就是一種信仰，沒有信仰的人就沒有人生目標，沒有信仰的企業(yè)是沙漠上的房屋，隨時可能倒塌。心理學之父威廉詹姆斯說：“信仰創(chuàng)造出實事”?！兑捉?jīng)》上更是說：“萬物因為你的信仰而造就”。所以，信仰是一種追求，一種選擇，只要樹立正確的信仰，始終不渝的堅持，我們的目標就能達到。  

同事們：舉手宣誓容易，心里虔誠難。希望大家要以虔誠的心，把信仰牢記在心，發(fā)揚工匠精神，精耕圖遠，齊心協(xié)力，把康太源建成一個大家可以依懶，安身立命的家。

仲秋佳節(jié)即將來臨，我代表集團董事會預祝大家仲秋節(jié)快樂，闔家安康幸福！

謝謝大家！

董事長徐修太在集團“安全月”活動動員大會上的講話

（ 2016年9月6日）

同志們：

今天我們在俱樂部召開集團“安全月”活動啟動儀式，主題是：科學發(fā)展、安全第一。這個活動非常好，它不僅體現(xiàn)了集團“以人為本”的安全觀，同時，也是提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)管理，尊重生命，造福職工家庭的重大舉措，其意義十分深遠。

如何搞好安全生產(chǎn)是一個永久的話題。天津港的爆炸事件、黃島區(qū)的燃氣管道爆炸事件、建筑工地上的塔吊倒塌事件、前幾年我們工地上的傷亡事故，一次次血的教訓，給我們敲響了安全的警鐘。我們集團從事物流的液氨，商品混凝土攪拌站，車輛運輸，尤其是建筑都屬高危行業(yè)，生產(chǎn)和施工過程中，危險性大，突發(fā)性強，發(fā)生安全事故率高，都應該引起我們的高度重視。所以，做好安全生產(chǎn)和安全施工管理對我們來講尤為重要。所以，我們要切實抓好以下幾方面的工作：

一、要注重安全生產(chǎn)和施工安全目標的制定

“預則立，不預則廢”。要結(jié)合生產(chǎn)和施工中的特點，根據(jù)不同的施工條件、不同的施工階段，不同的施工人員制定相應的、可行性的安全管理目標。同時，要對目標進行具體分解。如物流液氨低溫怎么管理？維修怎么管理？商砼攪拌站冬天手腳不靈、夏天人心浮躁、晚上犯困怎么管理？車輛運輸冬天路滑、雨天路濘、上坡下崖等都要有預案。施工項目基礎開挖、主體施工、裝飾階段等都要制定安全管理措施和安全管理目標。切實做到安全管理既有目的又有目標。

二、根據(jù)集團現(xiàn)實情況，建立專職和兼職相結(jié)合的安全管理隊伍

要建立生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理為安全第一責任人，生產(chǎn)班組長、項目技術(shù)負責人、安全員及樓長（兼安全員）為主要成員的項目安全管理領(lǐng)導小組，負責生產(chǎn)、施工全過程的安全監(jiān)督管理工作。工程管理部的安全專職人員（陳真）要充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和安全管理技能，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程、施工現(xiàn)場存在的隱患，主動提示并督促整改，對各種違章作業(yè)行為及時制止。要加強責任心，常到現(xiàn)場、仔細檢查，經(jīng)常與項目經(jīng)理、樓長等平等溝通交流。從而使項目上的管理人員和職工體會到，加強安全管理他們是真正的受益者。由“要我安全”變成“我要安全”，把安全生產(chǎn)變成大家的自覺行動。做到“科學發(fā)展，安全第一”。

三、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度

開展“安全月”活動，要有“章法”。要“依章依規(guī)”，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，明確各級各類人員及相關(guān)部門的責、權(quán)、利，并簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，做到“誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責”。工作中，既要嚴格檢查生產(chǎn)、施工的安全管理情況又要檢查各級對安全生產(chǎn)、安全施工責任制的落實情況。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正問題，使安全工作責任明確，有章可依，有規(guī)可循。

四、加強培訓，把安全生產(chǎn)、安全施工落到實處

生產(chǎn)工人文化素質(zhì)參差不齊，特別是施工勞務人員，大部分在農(nóng)忙時回家種田，農(nóng)閑時外出打工，他們的安全意識較差，缺乏基本的安全知識，最容易發(fā)生安全事故。所以，加強對他們的安全教育、安全培訓十分必要。有的生產(chǎn)負責人、項目負責人為了趕進度，思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，一旦出了安全事故就后悔莫及。另外，現(xiàn)在的工人流動性大，有時一個人同時在幾個工地穿插流動做業(yè)，穩(wěn)定性差，管理上困難。因此，搞好安全技術(shù)交底和班組安全教育十分重要。要教育工人，尊重生命，熱愛家庭，搞好自身防范，做到時時講安全，處處講安全，把安全生產(chǎn)、安全施工落實到班組，落實到每一個人。做到“以人為本，安全發(fā)展”。

五、抓好經(jīng)常性安全檢查和定期考核

開展安全生產(chǎn)檢查是一項經(jīng)常性的工作，不是搞一次“安全月”活動就能解決的問題。尤其建筑施工是一個動態(tài)復雜的工作現(xiàn)場，不論項目對安全多重視、管理多嚴格、教育多完善，在日常施工中依然存在許多安全隱患和違規(guī)現(xiàn)象。所以，現(xiàn)場安全檢查是必不可少的重要工作，相關(guān)人員必須每天進行細致的、嚴格的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對危及安全的所有違規(guī)違章行為決不姑息。

要按照簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》定期進行嚴格考核，考核結(jié)果要與物質(zhì)獎勵和績效掛鉤，甚至作為本人工程承接，待遇增減，職位升降的重要依據(jù)。通過考核、激勵和約束，提升各級管理人員和施工人員的整體安全意識和安全管理水平，減少安全事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)、安全施工管理是一項長期的艱巨工作，不能通過搞一兩次檢查，搞一次“安全月”活動就能解決問題。關(guān)健是要提高大家的思想認識，健全管理制度，制定相應措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，使安全警鐘長鳴不息，喚醒集團上下的安全意識和責任感，切實減少事故，做到尊重生命，造福家庭。希望這次“安全月”活動，不是一種形式，而是一項任務、一項使命，真真正正、實實在在的落地執(zhí)行，并一舉抓出成效。

謝謝大家！

　　董事長徐修太在集團BIM（建筑信息模型）第三次建模技能培訓班上的講話

（2016年9月3日）

近年來，隨著工程建設信息化的不斷發(fā)展，BlM（建筑信息模型）在建筑施工中得到不斷推廣應用，有關(guān)部門要求在2020年前完成BlM在施工企業(yè)的普級應用。前段，市有關(guān)部門召開了施工企業(yè)BIM應用展示會，對于應用效果好的單位還給予加分。所以BlM在施工企業(yè)的應用是政府及主管部門力推的項目，它的好處（應用價值）在于：

一、三維渲染，宣傳展示，給人以真實感和直接的視覺沖擊。依據(jù)施工計劃形象地展示場地和大型設備的布置情況、復雜節(jié)點的施工方案、施工順序的選擇并進行4D模擬、對不同的施工方案進行對比選擇等。

二、快速算量，大幅提升精度。BlM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。

三、精確計劃，減少浪費。BlM可以讓相關(guān)人員快速準確獲得工程基礎數(shù)據(jù)，為施工制定精確的人、材計劃提供有效支撐，大大減少資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。

四、虛擬施工，有效協(xié)同。BlM通過三維可視化功能再加上時間維度可進行虛擬施工，能隨時隨地直觀快速的將施工計劃與實際進展進行對比，進行有效協(xié)同，做到施工方、監(jiān)理方、業(yè)主對項目的各種問題和情況了如指掌。同時，通過施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，能大大減少質(zhì)量問題、安全問題、減少返工和整改。

五、碰撞檢查，減少返工。BlM最直觀的特點在于三維可視化，利用BlM的三維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查。優(yōu)化工程設計，減少施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性。做到優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案，施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案進行施工交底、施工模擬。提高施工質(zhì)量和與業(yè)主的溝通能力。

綜合以上好處，BlM在建筑施工中的推廣應用是將傳統(tǒng)粗放型的管理向精細、高效、統(tǒng)一轉(zhuǎn)變的一場技術(shù)革命和技術(shù)變革。因此，要求大家能夠站在戰(zhàn)略的高度，用未來的視野，把BlM當成提升自我技術(shù)水平，成就個人事業(yè)，提升公司管理水平，把主業(yè)做專，把專業(yè)做優(yōu)的大事來抓來做。下面，提幾點要求：

一要提高認識。BlM的推廣應用不但是上級主管部門的指令性要求，而且是我們集團求生存、謀發(fā)展的必由之路。它在降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期、專業(yè)協(xié)同、便于溝通等方面具有不可替代的作用。這些方面也正是我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)和亟需解決的主要問題。所以，要由被動的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙觥?。由“可做可不做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨仨氁觥?。從集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度認識BlM推廣應用的重要性。

二要加強學習。BlM雖然是一項成熟的技術(shù)，但是畢竟誕生年份不久，而且許多功能還在不斷研發(fā)挖掘之中，對于我們來說還比較陌生。所以，加強學習就尤為重要。集團通過引進和挑選配備了專門人員，組成了專職研發(fā)隊伍，大家要靜下心來，刻苦鉆研、認真研究，緊密聯(lián)系集團實際，學以致用，盡快將學習成果轉(zhuǎn)化為工作成果。

三要相互配合。BlM是一項系統(tǒng)性工程技術(shù)，涵蓋各個技術(shù)專業(yè)、各個管理層級，所以集團各部門、各項目、各相關(guān)崗位的人員要樹立一盤棋的思想，對涉及本專業(yè)的內(nèi)容要“吃透嚼爛”，主動做好工作銜接和溝通配合。要自覺服從工作安排，齊心協(xié)力，共同推進相關(guān)工作。

四要納入考核。就像商機稍縱即逝一樣，在BIM技術(shù)應用上，誰先行一步誰就可以捷足先登、搶占先機。我們一是在進度上要進行考核，信息中心作為總牽頭部門要倒排工期，列出工作進度表，明確各階段工作任務和具體負責人，對提前或延期完成的在績效考核時予以獎懲。二是對實際應用成果進行評估和考核，對在降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期等方面取得明顯效果的要予以重獎，對主要貢獻者在提職提薪、選拔培養(yǎng)、參觀考察等方面予以重點考慮。

同事們，俗話說，有志者事竟成。信息社會帶來的技術(shù)革命可謂是商機無限，關(guān)鍵在于你能否站在這場技術(shù)革命浪潮的前沿，成為真正的弄潮兒。現(xiàn)在，我們擁有了廣闊的用武之地和發(fā)展空間，我們期待同時也相信在座者能夠抓住機遇，乘勢而上，用智慧和拼搏為集團也為自己開拓出更加美好的未來。

謝謝大家！